fb
Schedule a Meeting
4 cose da considerare quando si assume un dipendente virtuale

4 cose da considerare quando si assumono dipendenti virtuali

This post is also available in: English (Inglese) Deutsch (Tedesco) Français (Francese)

La virtualizzazione si sta gradualmente facendo strada nel mercato a partire dagli indirizzi degli uffici, poi dallo spazio e ora dai dipendenti. Si tratta di una forma relativamente nuova di assunzione per i professionisti delle risorse umane e molte aziende non come andare sul processo. Negli anni successivi previsti da molti futuristi, il telelavoro non è solo diventato una realtà, ma molti hanno preso una tacca più alta.

Molte organizzazioni, hanno implementato con successo l’idea di abbandonare la sede centrale dell’ufficio e non hanno intenzione di tornare. La loro sopravvivenza si basa sulla fiducia, l’empowerment e le prestazioni basate sui risultati. Sono aperti all’idea di assumere dipendenti virtuali e risparmiare il maggior costo possibile sul fronte operativo. Assumere a distanza è un nuovo modo di lavorare che esamina l’attitudine del candidato e il suo adattamento per il progetto.

Ma prima di prendere la decisione, ecco alcuni suggerimenti utili da seguire quando si assume il personale virtuale –

1. Determinare gli elementi essenziali

I requisiti per i dipendenti in ufficio e i lavoratori virtuali sono diversi. Se è necessario assumere dipendenti remoti, cercare dipendenti che siano automotivati e autodisciplinati. Devono essere comunicatori efficaci, orientati ai risultati, intraprendenti e tecnologicamente esperti.

Potresti trovare queste caratteristiche di base, ma se i dipendenti che lavorano da casa non le hanno, l’impatto sulla tua cultura organizzativa e sulle prestazioni può essere enorme.

La lettera di presentazione di un candidato è anche un riflesso di ciò che è pronto ad offrirti, piuttosto che solo interessato a prendere da te. Menziona le tue esigenze in dettaglio per i dipendenti giusti da applicare come descrizioni di lavoro per i dipendenti a tempo indeterminato differiscono da quelle virtuali.

2. Condurre un colloquio di lavoro adeguato

Molti dipendenti trovano facile lavorare da gestire e bilanciare meglio la loro vita e sono disposti a fare uno sforzo in più nel lavoro se permette loro di lavorare da casa.

I responsabili assunzioni conducono interviste attraverso conferenze telefoniche, video chat e telefonate. A mio parere, una videochiamata tramite skype o qualsiasi altro mezzo è meglio di una telefonata in quanto è più vicino a un colloquio faccia a faccia.

Determina se i candidati hanno la spinta a lavorare in remoto il prima possibile nel processo di intervista prima di assumere. Ci dovrebbe essere un fattore motivante dietro il desiderio dei candidati di lavorare da casa che lo rende prezioso per loro.

3. Impara dai comportamenti del passato

Conosci il tuo potenziale candidato in dettaglio. Chiedi loro dei loro progetti e delle loro esperienze passate. Questo ti aiuterà a stabilire un rapporto con loro prima di iniziare a renderli parte del tuo progetto. La formazione di mentoring per il dipendente in-house è facile come lo sono proprio lì quando ne hai bisogno. Tuttavia, questo non è il caso con il dipendente virtuale. Avrà bisogno di esperienza e conoscenze precedenti per risolvere i problemi man mano che si presentano.

Prima di assumere il tuo dipendente virtuale, assicurati che abbia l’esperienza e le conoscenze essenziali per lavorare in modo indipendente con un’assistenza minima.

Le soft skills sono indispensabili quando si assume personale remoto. Una comunicazione chiara sia in forma scritta che parlata è praticabile per la tua attività come te. Dovrebbero essere in grado di rispettare le scadenze ed essere flessibili con i tempi. Controllare tutti questi durante il processo di colloquio dalla domanda iniziale ai controlli di riferimento.

4. Vai avanti e testali

Assumere un dipendente virtuale può essere una grande mossa finanziaria per la tua attività e può farti risparmiare un sacco di soldi. Con una ricerca approfondita e l’uso di tecniche di screening dei candidati adeguate, si può godere di un personale virtuale efficiente che può aumentare il vostro business.

Come nota finale, prendere nota dei punti di cui sopra durante tutto il processo di domanda. Ascoltare le loro risposte non basta. Analizzare le risposte che dimostrano come si comportino sul lavoro. Questo deve essere una relazione a lungo termine ed è necessario valutarlo attentamente.

Assumere dipendenti virtuali con WebBee Global può essere facile e sicuro in termini di ottenere dipendenti ben qualificati e formati. Le nostre risorse sono affidabili, produttive e dedicate ai loro clienti e progetti. Lavorano sodo per gestire progetti complessi e rispettare le scadenze come discusso.

Ci occupiamo della loro formazione e ci assicuriamo che il progetto su cui lavorano sia completato con successo con il supporto post-distribuzione dalla loro fine. Collabora con noi per l’assunzione di dipendenti virtuali per varie tecnologie e progetti di e-commerce.

Scroll to top
Schedule a Meeting
close slider