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4 choses à considérer lors de l’embauche d’un employé virtuel

4 choses à considérer lors de l’embauche d’employés virtuels

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La virtualisation fait progressivement son chemin sur le marché en commençant par les adresses de bureau, puis l’espace et maintenant les employés. Il s’agit d’une forme relativement nouvelle d’embauche pour les professionnels des ressources humaines et de nombreuses entreprises ne savent pas comment s’y prendre. Dans les années qui ont suivi prédit par de nombreux futuristes, le télétravail n’est pas seulement devenu une réalité, mais beaucoup l’ont pris un cran plus haut.

Beaucoup d’organisation, ont mis en œuvre avec succès l’idée d’abandonner le siège du bureau et ne sont pas l’intention de revenir. Leur survie est basée sur la confiance, l’autonomisation et la performance basée sur les résultats. Ils sont ouverts à l’idée d’embaucher des employés virtuels et d’économiser autant de coûts que possible sur le plan opérationnel. L’embauche à distance est une nouvelle façon de travailler qui examine l’aptitude du candidat et son aptitude au projet.

Mais avant de prendre la décision, voici quelques conseils utiles à suivre lors de l’embauche de votre personnel virtuel –

1. Déterminer l’essentiel

Les exigences pour les employés de bureau et les travailleurs virtuels diffèrent. Si vous devez embaucher des employés à distance, recherchez des employés qui sont motivés et auto-disciplinés. Ils doivent être des communicateurs efficaces, axés sur les résultats, débrouillards et technologiquement avertis.

Vous pouvez trouver ces caractéristiques de base, mais si les employés qui travaillent à domicile ne les ont pas, l’impact sur votre culture organisationnelle et votre rendement peut être énorme.

La lettre d’accompagnement d’un candidat est également le reflet de ce qu’il est prêt à vous offrir plutôt que simplement intéressé à prendre de vous. Mentionnez en détail vos exigences pour que les bons employés présentent une demande, car les descriptions de poste des employés permanents diffèrent des descriptions virtuelles.

2. Effectuer un entretien d’embauche adéquat

Beaucoup d’employés trouvent qu’il est facile de travailler pour mieux gérer et équilibrer leur vie et ils sont prêts à faire un effort supplémentaire dans le travail si cela leur permet de travailler de la maison.

Les gestionnaires d’embauche mènent des entrevues par le biais de conférences téléphoniques, de conversations vidéo et d’appels téléphoniques. À mon avis, un appel vidéo par Skype ou tout autre moyen est mieux qu’un appel téléphonique car il est plus proche d’un face-à-face.

Déterminer si les candidats ont cette motivation pour travailler à distance dès que possible dans le processus d’entrevue avant l’embauche. Il devrait y avoir un facteur de motivation derrière le désir des candidats de travailler de la maison qui le rend précieux pour eux.

3. Apprendre des comportements passés

Découvrez votre candidat potentiel en détail. Renseignez-vous sur leurs projets et expériences passés. Cela vous aidera à établir un rapport avec eux avant de commencer à les faire une partie de votre projet. La formation de mentorat de l’employé interne est facile car ils sont là quand vous en avez besoin. Toutefois, ce n’est pas le cas de votre employé virtuel. Il aura besoin d’expérience et de connaissances préalables pour résoudre les problèmes au fur et à mesure qu’ils se posent.

Avant d’embaucher votre employé virtuel, assurez-vous qu’il possède l’expérience et les connaissances essentielles pour travailler de façon autonome avec un minimum d’aide.

Les compétences douces sont impératives lors de l’embauche de personnel à distance. Une communication claire sous forme écrite et orale est viable pour votre entreprise que vous. Ils devraient être en mesure de respecter les délais et d’être flexibles avec les calendriers. Vérifiez tous ces processus pendant l’entrevue de la demande initiale aux vérifications des références.

4. Allez-y et testez-les

L’embauche d’un employé virtuel peut être un grand mouvement financier pour votre entreprise et peut vous faire économiser beaucoup d’argent. Grâce à une recherche approfondie et l’utilisation de techniques de dépistage appropriés candidats, vous pouvez profiter d’un personnel virtuel efficace qui peut stimuler votre entreprise.

En dernière fois, prenez note des points ci-dessus tout au long du processus de demande. Il ne suffit pas d’écouter leurs réponses. Analyser leurs réponses qui démontrent comment ils vont se comporter au travail. Il faut qu’il s’agisse d’une relation à long terme et que vous devez l’évaluer soigneusement.

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