ERP a géré la mise en œuvre d’une stratégie d’entreprise efficace

La recherche effectuée par l’équipe de mise en œuvre de l’ERP est l’évaluation des besoins, de la vision et de la portée d’une solution ERP pour une organisation. La recherche comprend des séances de remue-méninges et de prise de décision avec les employés de l’organisation qui seront touchés par le déploiement du logiciel. L’équipe de recherche examine et prépare également des documents sur la façon dont l’information au sein du PER développé circulera entre les ministères.

L’installation de logiciels ERP est également l’occasion d’évaluer vos opérations actuelles et de ré-ingénierie des processus d’affaires en procédures d’exploitation standard. Déterminez quels processus automatiser ou conserver manuellement, puis concevez un plan de fonctionnement des nouvelles pratiques commerciales. Le développeur d’applications sera responsable de l’installation du logiciel et de la construction de l’infrastructure, telles que les installations de réseautage et la collecte de données ou les dispositifs d’affichage.

La migration est une étape importante et une stratégie de mise en œuvre erp où toutes les données anciennes et l’enregistrement sont transférés dans un nouveau système. Pendant la migration, les données sont examinées et modifiées, car elles pourraient être stockées précédemment dans le format et les bases de données ayant plusieurs erreurs.

L’ingénieur de test d’assurance de la qualité teste enfin le système ERP en ce qui concerne ses interfaces, ses fonctionnalités et ses rapports dans des scénarios réels et la transaction des données.

La formation des employés au sein d’une organisation pour l’ERP développée pour eux est un élément important de la stratégie globale de mise en œuvre gérée par le MCE. Le temps pris par les employés pour devenir experts pour utiliser un ERP dépend de la taille et de l’ampleur de l’ERP ainsi que de la volonté des employés de s’adapter aux changements qui se produisent dans leur système d’entreprise.

Le déploiement d’un ERP n’est pas un processus instantané; toutefois, cela dépend de la taille d’une organisation et d’un projet ERP. Toutefois, selon la taille du projet ERP, il est offert en trois étapes, y compris Bigbang (En une seule journée), Progressive Manner ou par le biais d’une opération parallèle.

Le rôle principal de WebBee est de s’assurer que le projet adhère à l’administrateur éprouvé, structuré, est le point de convergence du client pour l’entreprise d’exécution et continue à servir dans cette limite après go-live. Le travail essentiel d’un WebBee est de garantir que l’entreprise tient bon pour démontrer, façon organisée de traiter. Les obligations de lignes directrices des superviseurs comprennent la caractérisation du contrat d’entreprise, l’établissement d’un plan d’entreprise standard et un plan de dépenses connexe.

En tant qu’aspect majeur de la procédure d’exécution, WebBee transmet des administrations de conseil en affaires et en applications axées sur l’utilisation fructueuse et l’utilisation continue. Les régions de ligne directrice du centre pour WeBee est la même chose ancienne et les spécialistes d’application incorporent la caractérisation de la façon dont le client se réunira sur l’entreprise des avantages comme caractérisé dans la sanction de risque, l’amélioration et l’avancement des formes d’affaires et l’efficacité opérationnelle, en utilisant les meilleurs travaux de l’industrie sur, l’évaluation des choix.

Un élément clé de chaque exécution est une préparation utile et spécialisée. En tant que composant de la procédure d’exécution, WebBee effectue la préparation de haut en bas pour les clients d’application et les ressources informatiques du client donné. La préparation pratique est soit transmise par WebBee directement à chaque client utilitaire, soit dans une approche de train-the-coach. Malgré le choix choisi est accessible pour donner autant de préparation que d’importance pour faire aller-vivre et post-exécution de programmation utilisation d’un triomphe.

Au milieu de la procédure d’exécution, les actifs aident les clients dans le mouvement de leurs informations patrimoniales actuelles. WebBee intègre des procédures standard pour cartographier les dossiers d’information tout au long de l’application d’une manière méthodique et contrôlée. Ces procédures sont utilisées pour la pile d’informations sous-jacentes à partir des cadres d’héritage, la manipulation EDI, et la combinaison avec des applications et des informations extérieures.

WebBee est fière de son soutien et de son entretien post-deals qui sont importants et qui font partie intégrante d’une implantation ERP. Nous restons à la disposition d’un client 24 x 7 sur différents canaux de marketing. Nos développeurs restent accessibles 24 heures sur 24 pour le soutien aux activités commerciales telles que les améliorations utilitaires, la personnalisation des rapports, les conceptions de programmation intéressantes pour les clients.

Dans le cadre des services d’infrastructure gérés WebBee offrent des modèles ERP comme Software as a Service (SaaS) où le client n’est pas tenu d’avoir son propre cadre. Il s’agit d’une configuration basée sur le cloud où un client a ses fondations et les administrations connexes véhiculées par le biais d’une entreprise extérieure.